החיים שלנו הוא העסק הכי חשוב שלנו!
בפתחה של שנה חדשה, חשוב שנדמיין את היום האחרון של השנה
ונאמר לעצמנו היכן היינו רוצים להיות, בכל תחומי חיינו החשובים.
כך יש סיכוי שאכן נצליח בסוף השנה.

 

בחרי את תחומי החיים העיקריים- עבודה, זוגיות, פנאי,ילדים,חברים,ספורט, תחביבים,קהילה,משפחה....

ורשמו את הדברים שיגרמו לכם להיות מרוצים מעצמכם בסוף 2010.

עצות לכתיבה מוצלחת:

-הרגישו שהמטרה מדליקה אתכם, שבא לכם להיות שם.

- ראו עצמכם עומדים ב-31.12.10, ומספרים שהשגתם, כתבו בזמן עבר.

-כתבו את הדברים באופן ספציפי וממוקד.

-לאחר מכן- פרטו את הפעולות להשגת המטרות, לפחות את השלב הראשון.
 

לדוגמה:

-ביליתי עם בת\ן הזוג שלי פעם בשבוע, נסענו לחופשה 3 פעמים בשנה ונהננו מאוד

-הגדלתי את הכנסותי ב...אני מרוצה מעצמי.

-הקדשתי לפעילות ספורטיבית מהנה..אופניים, הליכות...פעמיים בשבוע ונהנתי מאוד..

 

בתחום העסקי שלנו,
בעבודה, בתפקיד בעסק...חשוב שנשאל: מה היינו רוצים להשיג.

כל עסק חייב להכין תוכנית עסקית,המפרטת את המטרות לשנה והדרך להשיגם.

כתבו בכל דרך שמתאימה לכם-במחשב, במחברת, על לוח בחדר או כל דרך שתעזור לכם, למקד את משאלות ליבכם.

 

• תמצית המנהלים- כרטיס הביקור של התוכנית העסקית.
• חזון ומטרות העסק – לאן רוצים להגיע ומה מתכוונים לבצע.

• תאור בעלת העסק - מיהו, מה הרקע שלו, השכלתו, ניסיון קודם. בשותפות יש לתאר גם את מבנה השותפות.
• תאור המוצר\המיזם\השרות - הייחודיות שלו, היתרונות והחסרונות, תאור טכני של המוצר, תכונות עיקריות, תחומי פעילות, עלות, השוואה למתחרים.
• ספקים - הספקים שעליהם מסתמך העסק , רמת הקשר והתלות, הסדרי עבודה, אופן השרות, תנאי אשראי.
• מתחרים - מתחרים ישירים ועקיפים. אפיון שלהם, SWOT, יתרונותיהם וחסרונותיהם לעומת העסק, דרכי ההתמודדות של העסק.
• השוק - ניתן לתאר בכמויות או ב-% מהשוק או בכסף. יש לתאר את השינוי החזוי על פני השנים.
• תוכנית השיווק - בוחנים את התפיסה השיווקית וערוצי השיווק העדיפים. מבנה מערך השיווק, אסטרטגיה שיווקית, צינורות השיווק, טקטיקות שיווקיות.תמהיל השיווק, מדיניות מחירים, מדיניות הפצה, מדיניות קד"מ, תוכנית המכירות-כמויות, מחירים, אמצעים ותקציבי שיווק- לפרוספקטים, כנסים, פרסום.

פרוייקט שיווקי	תאריך	הפעולות להשגת היעדים

• המישור הארגוני - בחינת משאבי כח האדם הנדרשים להפעלת העסק ואת המבנה הארגוני של העסק, אנשי מפתח, תפקידם, רמת מקצועיותם וכישוריהם.
• המישור התפעולי - איך נפעיל בצורה יעילה את משאבי העסק. מערך הייצור, מערך השירות
•  תוכנית המו"פ - מחקר ופיתוח- מהם נושאי הפיתוח העיקריים, שלבי הפיתוח, הערכת הסיכון, האמצעים הנדרשים לפיתוח.
• לו"ז ואבני דרך – מצוינים על ציר זמן הפעולות והתוצאות.

תאריך	מחזור הכנסות בש"ח	הפעולות להשגת היעדים

 

• תזרים מזומנים – משקף את מצב הקופה או החשבון בבנק.
• רווח והפסד צפוי - בחינת ההכנסות וההוצאות הקבועות והמשתנות הצפויות בעסק.
• חישוב נקודת איזון חודשית- הנקודה שבה ההכנסות מכסות את הוצאות העסק.
• פירוט ההשקעה הנדרשת- כוללת את ההשקעה הכספית הנדרשת עד לפתיחת העסק. כל ההוצאות המתבצעות באופן חד פעמי לקראת הפתיחה: כמרכיבי דמי שכירות מראש, שיפוץ, רכישת ציוד, מתן ערבויות בנקאיות, רכישת מלאי ראשוני, ייעוץ וליווי מקצועי. ועלויות שנצטרך לממן בחודשים הראשונים בהם ההכנסה חלקית.
• מקורות המימון להשקעה